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  • 人力资源 Human Resources

    01

    职业发展通道

    纵向发展:通过划分各专业序列和职位等级,制定职位晋升路径,以提供人才晋升机会,营造高效率工作环境和科学规范工作氛围。


    横向发展:根据员工个人能力、工作态度、贡献大小,提供同岗位职级调整,同时提供岗位调整,以鼓励员工结合特长,发展多重技能。

    02

    人才梯队建设

    横向层次:根据企业发展现状,完善集团人才序列,将集团人才分为四个大类:管理类人才梯队、专业技术类人才梯队、操作技能类人才梯队、商务营销类人才梯队。


    纵向层次:以人才梯队建设为抓手,为产业发展储备人才,打通人才成长通道,将集团人才分为五大层次,建立年龄结构、学历层次、专业类别科学合理的人才梯队。


    03

    培养员工方法

    畅通沟通渠道:用人单位定期组织员工交流、座谈会等活动。集团公司和用人单位定期基层调研,及时了解员工学习工作情况。

    规范培养程序:新员工实行“1、6、3”培养体系,“1”一次入职培训、拓展训练、员工座谈会;“6”六个月教练辅导、一线实践锻炼、完善职业生涯规划;“3”三次轮岗实践、三本证书、三项技能。


    04

    畅通学习渠道

    创造学习条件:书本学:提供规范或相关书籍;实践学:指定辅导老师或安排轮岗实践;专家学:组织内外部培训学习,参观交流。

    丰富学习内容:实时分享发布关于行业发展信息、政策导向类信息等。

    组建内训师团队:组建内训师团队,定期进行学堂式讲座,提升锻炼员工专业、组织协调和管理能力。

    创新学习模式:开展学校继续再教育,组织外部学习等。

    05

    创新培养方式

    以培养复合型人才为目标,引导员工学习锻炼要做到三个不局限:不局限当前工作岗位;不局限所学专业;不局限学习时限。

    管理层关注员工的工作和学习,关心员工的生活和成长。切实把“用事业凝聚人心,用实践造就人才,用待遇和情感留住人才”落到实处,为企业实现当前发展规划、长远发展目标奠定人才基础。